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dc.contributor.advisorAraujo Pacheco, Alcides-
dc.contributor.authorJaramillo Jaramillo, Fabián Cristóbal-
dc.date.accessioned2015-12-02T21:19:45Z-
dc.date.available2015-12-02T21:19:45Z-
dc.date.created2015-
dc.date.issued2015-
dc.identifier.urihttp://dspace.uazuay.edu.ec/handle/datos/4830-
dc.descriptionPara este estudio, resulta indispensable realizar un análisis de la gestión de proyectos en entidades del sector público del País, perteneciente a sectores estratégicos, con el fin de determinar, mediante información histórica, las principales virtudes y falencias en las diversas etapas que forman parte de los proyectos. El gran esfuerzo generado por el Estado Ecuatoriano para la implementación de proyectos públicos de gran magnitud, obliga a realizar un control exhaustivo y responsable en la manera de llevar proyectos públicos, tanto en el ámbito administrativo, económico y operativo. El objetivo del estudio, es la propuesta de implementación de una PMO en la Empresa Eléctrica Regional Centro Sur C.A., la cual emplee una metodología de gestión de proyectos sustentada en el guía de PMBOK® (Project Management Body of Knowledge).es_ES
dc.formatpdfes_ES
dc.format.extent119 pes_ES
dc.language.isospaes_ES
dc.publisherUniversidad del Azuayes_ES
dc.rightsopenAccesses_ES
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/ec/es_ES
dc.subjectPROYECTOS-PMOes_ES
dc.subjectIMPLEMENTACIÓN-PMOes_ES
dc.subjectDIMENSIONAMIENTO-PMOes_ES
dc.subjectCONTROL-PMOes_ES
dc.titlePropuesta de Implementación de una oficina de proyectos (PMO), en la Empresa Eléctrica Regional Centro Sur C.A.es_ES
dc.typemasterThesises_ES
dc.coverageECUes_ES
dc.description.degreeMagíster en Administración de Empresases_ES
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