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http://dspace.uazuay.edu.ec/handle/datos/4868Registro completo de metadatos
| Campo DC | Valor | Lengua/Idioma |
|---|---|---|
| dc.contributor.advisor | González Calle, María José | - |
| dc.contributor.author | Delgado Dávila, Andrés Mauricio | - |
| dc.date.accessioned | 2015-12-21T14:27:31Z | - |
| dc.date.available | 2015-12-21T14:27:31Z | - |
| dc.date.created | 2015 | - |
| dc.date.issued | 2015 | - |
| dc.identifier.uri | http://dspace.uazuay.edu.ec/handle/datos/4868 | - |
| dc.description | Para el proceso de mejora continua de la empresa “DRC OFFSET SERIGRAFÍA Y TAMPOGRAFÍA”, se realizó el análisis situacional, donde se encontró la necesidad de mejorar el proceso de tampografía, por el bajo valor agregado que este representa a los clientes. Con esta base, se generó estrategias de gestión por procesos que involucran la optimización de recursos materiales y humanos que se encontraban sobredimensionados. La gestión basada en procesos es una herramienta que permite a la empresa, optimizar sus recursos y generar un cambio de visión desde la gerencia, modificando la estructura vertical a una organización con un liderazgo horizontal. | es_ES |
| dc.format | es_ES | |
| dc.format.extent | 65 p | es_ES |
| dc.language.iso | spa | es_ES |
| dc.publisher | Universidad del Azuay | es_ES |
| dc.rights | openAccess | es_ES |
| dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/ec/ | es_ES |
| dc.subject | GESTIÓN POR PROCESOS | es_ES |
| dc.subject | TAMPOGRAFÍA | es_ES |
| dc.subject | MEJORA CONTINUA | es_ES |
| dc.subject | INDICADORES DE GESTIÓN | es_ES |
| dc.title | Modelo de gestión por procesos aplicada a la empresa DRC Offset Serigrafía y Tampografía | es_ES |
| dc.type | bachelorThesis | es_ES |
| dc.coverage | ECU | es_ES |
| dc.description.degree | Ingeniero de Producción y Operaciones | es_ES |
| Aparece en las colecciones: | Facultad de Ciencia y Tecnología | |
Ficheros en este ítem:
| Fichero | Descripción | Tamaño | Formato | |
|---|---|---|---|---|
| 11309.pdf | Trabajo de Graduación | 2,05 MB | Adobe PDF |  Visualizar/Abrir |
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