Direccionamiento estratégico y cuadro de mando integral aplicado en la empresa Tecnocyclo S.A.

Abstract

El presente trabajo de investigación propone un modelo de direccionamiento estratégico para la empresa “Tecnocyclo S.A.”. El objetivo fundamental de este trabajo radica en la formulación de un marco estructurado para la toma de decisiones que llevarán a la organización a tener una ventaja competitiva haciéndola sostenible a largo plazo. Para ello, se inició con el análisis situacional inicial de la organización, seguido por el establecimiento del direccionamiento estratégico, que comprende la definición de valores estratégicos, visión, misión y estrategia empresarial. Posterior, se procedió a elaborar la planificación, complementada con el cuadro de mando integral. Finalmente, se llevó a cabo la planificación a corto plazo, orientada a su implementación en la organización durante el primer año.