Plan de Mejora aplicado en la Gestión Logística en la empresa Induatenas

Abstract

El presente trabajo constituye un informe técnico sobre una propuesta de plan de mejora aplicada a la gestión logística en la empresa Induatenas. Este plan aborda cuatro áreas críticas: la identificación y gestión de artículos obsoletos, la optimización de los costos de almacenamiento, la implementación de un modelo de distribución eficiente y la previsión del abastecimiento. La identificación y gestión de artículos obsoletos son fundamentales para liberar espacio y reducir riesgos financieros y ambientales, eliminando productos que ya no cumplen su función. Esto permite a la empresa concentrarse en artículos activos, mejorando el uso del inventario. La optimización de los costos de almacenamiento es crucial para incrementar la rentabilidad. Conocer estos costos facilita decisiones informadas sobre la gestión del inventario y la ubicación de los almacenes, evitando el exceso de inventario y minimizando gastos operativos. La implementación de un modelo de distribución eficiente, como el modelo ABC, permite organizar los artículos según su rotación y criticidad. Esto mejora la accesibilidad a los productos más importantes, reduce los tiempos de entrega y optimiza el uso del espacio disponible. Finalmente, la previsión del abastecimiento asegura que los insumos esenciales estén disponibles cuando se necesitan, evitando retrasos en la producción y manteniendo la eficiencia operativa. Estas iniciativas buscan mejorar la eficiencia operativa de Induatenas, reducir costos y asegurar la satisfacción del cliente en un mercado cada vez más exigente y dinámico, posicionando a la empresa de manera más competitiva.