Proyecto de Mejora Continua aplicado en la Gestión Logística en la Empresa Fibroacero S.A.

Abstract

Este estudio se centra en diseñar un proyecto de mejora continua para la gestión logística de la Empresa Fibroacero S.A. Para cumplir este objetivo se propone la implementación de indicadores de inventario obsoleto y volumen de ocupación de obsoletos, indicadores de gestión de la productividad, indicadores de medición de desempeño en despachos e indicadores de gestión de stock en la bodega de Producto Terminado de la Empresa Fibroacero S.A., a través del uso de dashboards. En el caso de los indicadores de inventario, se obtuvo que el producto Electrodomésticos menores presenta obsolescencia, mientras que muebles tienen el mayor indicador de ocupación. Asimismo, en los indicadores de productividad Fill Rate, Order Fill Rate y OTIF, se obtuvo valores de 96%, 95% y 96% respectivamente, destacando los altos porcentajes de eficiencia en los procesos que ya se tienen en la bodega. Esta información sirve para una correcta toma de decisiones y mejorar los procesos de gestión de bodega.