Proyecto de mejora aplicado en la gestión Logística de la empresa INDURAMA

Abstract

Por medio del presente trabajo se determinó los procesos de mejora para la gestión de logística de la empresa Indurama, usando como referente el análisis de datos para la observación de factores como: La toma de tiempos de los procesos que se realizan en la empresa, la identificación de cuellos de botella en los diferentes procesos de gestión de la logística. Para el presente estudio, se desarrolló los siguientes 4 capítulos: Plantear una mejora en el almacenamiento de cajas de vidrio en la bodega de materia prima, proponer una mejora de implementación en la bodega de materia prima, analizar las rutas de transporte e identificar problemáticas y posibles soluciones, aplicar mejoras en el proceso de recepción de mercadería. Dando como resultado, la identificación de las posibles mejoras para cada capítulo, en donde, en el primer capítulo de acuerdo con sus objetivos se garantizó el manejo adecuado de las cajas de vidrio para evitar daños que se puedan ocasionar durante su despacho. En el segundo capítulo se propuso mejoras para las operaciones y seguridad ergonómica a los trabajadores para la reducción de tiempos de ciclo aumentando así la eficiencia en el manejo de los respectivos materiales. El tercer capítulo se propuso mejoras a la gestión de logística como la implementación de rutas de transporte alternativas. Finalmente, en el cuarto capitulo se propuso mejoras para la recepción de materia prima de la bodega de zhucay: la estandarización de procesos de recepción para la reducción de errores y garantizar un control adecuado de los inventarios entrantes.