Evaluación del liderazgo en una empresa constructora de la ciudad de Cuenca

Abstract

El presente estudio analizó los estilos de liderazgo en una empresa constructora de la ciudad de Cuenca y su relación con el clima organizacional, cuyo objetivo fue identificar las características de liderazgo empleadas por directivos y supervisores, y proponer estrategias de mejora para fortalecer la gestión empresarial, por consiguiente, la investigación tuvo un enfoque cuantitativo, no experimental y descriptivo, utilizando el cuestionario de estilos de liderazgo de Lewin, Lippitt y White (1939) y el Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ) de Bass y Avolio (1995). La muestra estuvo compuesta por 11 supervisores y directivos y cuyos resultados mostraron un predominio del liderazgo autoritario, reflejado en una comunicación vertical y poca participación de los colaboradores en la toma de decisiones. Sin embargo, se evidenciaron también rasgos democráticos y transformacionales en menor medida se concluye que promover un liderazgo más participativo puede mejorar la cohesión, productividad y satisfacción laboral.