Desarrollo de un modelo de negocios para la reactivación de Sanjus Textiles

Abstract

En un entorno empresarial dinámico y altamente competitivo, las pequeñas y medianas empresas enfrentan el desafío constante de adaptarse y rediseñar sus modelos de negocio para garantizar su sostenibilidad. Esta investigación se centra en el caso de Sanjus Textiles, una empresa cuencana dedicada a la fabricación de forros para vehículos y a la comercialización de maquinaria textil, que operó desde 2012 hasta su cierre debido a deficiencias en la gestión estratégica, financiera y operativa. La falta de diversificación de productos, una estructura societaria poco flexible y la ausencia de innovación limitaron su capacidad de respuesta ante los cambios del mercado. Ante esta problemática, el objetivo de la tesis es diseñar un modelo de negocio orientado a la reactivación de Sanjus Textiles, integrando una oferta renovada que incluya la venta de artículos para vehículos, con el fin de diversificar ingresos y fortalecer su competitividad. Para ello, se aplicó una metodología de enfoque cualitativo con un diseño de investigación descriptivo basado en la revisión bibliográfica y estudio del modelo empresarial de Slywotzky, Balabany & Rothschild. El estudio parte de un diagnóstico integral de la situación operativa, comercial y financiera de la empresa, y propone un modelo orientado a la eficiencia administrativa, la flexibilidad organizacional y la sostenibilidad. La investigación busca no solo viabilizar la reapertura de la empresa, sino también aportar al conocimiento académico sobre reactivación empresarial y generar impacto en el entorno productivo de Cuenca mediante la creación de empleo y el fortalecimiento del sector.