Plan estratégico para la empresa “TODY"

Abstract

La planificación estratégica es una herramienta clave para las organizaciones que buscan fortalecer su competitividad, optimizar sus recursos y orientar su crecimiento de manera sostenible en entornos dinámicos. Este trabajo tiene como objetivo diseñar un plan estratégico para la empresa TODY durante el período 2026-2029, con el fin de mejorar su gestión organizacional, fortalecer su posicionamiento y promover su crecimiento sostenido. La investigación se basa en conceptos teóricos de planificación estratégica y análisis organizacional, utilizando herramientas como auditoría interna, cadena de valor, matrices EFE y EFI, FODA, matriz interna-externa, Balanced Scorecard, BCG, MCPE, perfil competitivo y gran estrategia. El análisis identificó fortalezas como estructura organizacional, control financiero y adaptación al mercado; y debilidades en estandarización de procesos, control de inventarios y medición de desempeño. También se detectaron oportunidades en tendencias premium y consumo rápido, y amenazas por competencia creciente y variación de costos. Los resultados permitieron formular estrategias de diferenciación, fidelización y eficiencia operativa. En conclusión, el plan propuesto guía la mejora de la gestión, fortalece la competitividad y apoya el desarrollo futuro en el sector de alimentos y conveniencia. Asimismo, establece lineamientos claros para la toma de decisiones estratégicas, la asignación eficiente de recursos y el seguimiento de indicadores clave. Su implementación permitirá a la empresa responder con agilidad a los cambios del entorno, mejorar la experiencia del cliente y consolidar una propuesta de valor diferenciada, sostenible y alineada con las demandas del mercado actual, asegurando resultados sostenibles en el tiempo y fortaleciendo su posicionamiento competitivo a largo plazo.