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http://dspace.uazuay.edu.ec/handle/datos/17298| Title: | Caso de estudio en DIPROY BUSINESS CENTER: optimización del proceso de captación y conversión digital para la venta de viviendas residenciales nuevas en Cuenca |
| Authors: | Ortega Vásquez, Xavier Esteban Pacheco Amón, Freddy Enrique |
| Keywords: | CALIFICACIÓN DE LEADS;EMBUDO DE CONVERSIÓN;GESTIÓN COMERCIAL;MARKETING INMOBILIARIO DIGITAL |
| Issue Date: | 2026 |
| Publisher: | Universidad del Azuay |
| Abstract: | El presente trabajo de titulación aborda un problema real de gestión comercial en el sector inmobiliario, tomando como caso de estudio a DIPROY BUSINESS CENTER, empresa dedicada a la comercialización de viviendas residenciales nuevas en Cuenca, Ecuador. Pese a que la captación de prospectos se realizaba mediante marketing digital, especialmente Meta Ads y WhatsApp, el proceso posterior de atención y conversión dependía de gestión manual, generando ineficiencias en el seguimiento, baja calidad del lead, inasistencia a citas y desgaste del equipo comercial. El objetivo general es diseñar, implementar y evaluar mejoras en el proceso digital de captación y conversión de DIPROY BUSINESS CENTER, con el fin de incrementar la conversión y la calidad de los leads en la venta de vivienda nueva, reduciendo el costo por resultado y el desgaste operativo del equipo comercial. La metodología corresponde a una investigación aplicada con diseño de caso de estudio, enfoque mixto y alcance descriptivo, analítico y evaluativo; ambos procesos se midieron en paralelo, con instrumentos idénticos, entre el 14 de julio y el 1 de septiembre de 2026 (202 leads). El diagnóstico cuantificó siete fricciones del proceso tradicional: la mitad de los leads no respondía, uno de cada cinco calificaba y el 78 % de los seguimientos se destinaba a prospectos no calificados. Con la propuesta de mejora (modelo funcional), la condición optimizada presentó tasas de respuesta, calificación y visita de 71,2 %, 38,5 % y 13,5 %, frente a 51,3 %, 21,3 % y 6,7 % en la tradicional, con entre 37 % y 47 % menos seguimientos por resultado; en cambio, su costo de medios por resultado y su tiempo bruto de primera respuesta fueron mayores. Las diferencias de canal entre condiciones limitan la atribución causal. El trabajo documenta una propuesta de proceso adaptable a empresas inmobiliarias con problemáticas similares. |
| metadata.dc.description.degree: | Magíster en Desarrollo Inmobiliario |
| URI: | http://dspace.uazuay.edu.ec/handle/datos/17298 |
| Appears in Collections: | Posgrados |
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