DSpace logo

Please use this identifier to cite or link to this item: http://dspace.uazuay.edu.ec/handle/datos/17298
Title: Caso de estudio en DIPROY BUSINESS CENTER: optimización del proceso de captación y conversión digital para la venta de viviendas residenciales nuevas en Cuenca
Authors: Ortega Vásquez, Xavier Esteban
Pacheco Amón, Freddy Enrique
Keywords: CALIFICACIÓN DE LEADS;EMBUDO DE CONVERSIÓN;GESTIÓN COMERCIAL;MARKETING INMOBILIARIO DIGITAL
Issue Date: 2026
Publisher: Universidad del Azuay
Abstract: El presente trabajo de titulación aborda un problema real de gestión comercial en el sector inmobiliario, tomando como caso de estudio a DIPROY BUSINESS CENTER, empresa dedicada a la comercialización de viviendas residenciales nuevas en Cuenca, Ecuador. Pese a que la captación de prospectos se realizaba mediante marketing digital, especialmente Meta Ads y WhatsApp, el proceso posterior de atención y conversión dependía de gestión manual, generando ineficiencias en el seguimiento, baja calidad del lead, inasistencia a citas y desgaste del equipo comercial. El objetivo general es diseñar, implementar y evaluar mejoras en el proceso digital de captación y conversión de DIPROY BUSINESS CENTER, con el fin de incrementar la conversión y la calidad de los leads en la venta de vivienda nueva, reduciendo el costo por resultado y el desgaste operativo del equipo comercial. La metodología corresponde a una investigación aplicada con diseño de caso de estudio, enfoque mixto y alcance descriptivo, analítico y evaluativo; ambos procesos se midieron en paralelo, con instrumentos idénticos, entre el 14 de julio y el 1 de septiembre de 2026 (202 leads). El diagnóstico cuantificó siete fricciones del proceso tradicional: la mitad de los leads no respondía, uno de cada cinco calificaba y el 78 % de los seguimientos se destinaba a prospectos no calificados. Con la propuesta de mejora (modelo funcional), la condición optimizada presentó tasas de respuesta, calificación y visita de 71,2 %, 38,5 % y 13,5 %, frente a 51,3 %, 21,3 % y 6,7 % en la tradicional, con entre 37 % y 47 % menos seguimientos por resultado; en cambio, su costo de medios por resultado y su tiempo bruto de primera respuesta fueron mayores. Las diferencias de canal entre condiciones limitan la atribución causal. El trabajo documenta una propuesta de proceso adaptable a empresas inmobiliarias con problemáticas similares.
metadata.dc.description.degree: Magíster en Desarrollo Inmobiliario
URI: http://dspace.uazuay.edu.ec/handle/datos/17298
Appears in Collections:Posgrados

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
22807.pdf1 MBAdobe PDFThumbnail
View/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.