Propuesta de un modelo de gestión de talento humano en el “Consorcio Sir Cuenca”

Abstract

El presente trabajo tiene como objetivo proponer un modelo de gestión de talento humano para el “Consorcio SIR Cuenca”; por tanto el propósito es elaborar el marco estratégico, el organigrama, realizar un levantamiento de perfiles de puestos por competencias y el manual orgánico funcional; así como también proponer modelos de procesos de provisión, evaluación de desempeño y un plan de capacitación, para que sirvan de beneficio en toda la organización. La metodología está conformada por un estudio descriptivo con un enfoque cualitativo; además para levantar la información se utilizaron fuentes bibliográficas y entrevistas de elaboración propia. En conclusión, los resultados demostraron que el departamento de Talento Humano del “Consorcio SIR Cuenca”, necesita una base para mejorar el funcionamiento de los procesos; por ello se espera que la organización haga uso de los modelos, con el fin de mejorar las herramientas de gestión.