Modelo de gestión de inventarios para la empresa “Talleres Pesántez”

Abstract

El presente trabajo de titulación tiene como propósito desarrollar un modelo de gestión de inventarios para el área de abastecimiento y comercialización de la empresa Talleres Pesántez, que permitirá un manejo adecuado de los stocks de la empresa enfocándose principalmente en brindar un adecuado nivel de servicio a sus clientes mediante la implementación de diferentes herramientas y metodologías, las cuales permitirán a la empresa obtener las ventajas competitivas que provienen de una correcta gestión de inventarios. Este proyecto está constituido por las siguientes etapas: i). Antecedentes generales, la cual describe una historia general de la empresa, así como su estrategia de trabajo ii) Análisis de la Situación Actual en el área de abastecimiento y comercialización, se realizó el análisis de la situación actual puesto que, en dicho análisis, se determinó cuáles son los problemas que el área anteriormente mencionada, posee. iii) Fundamentación y propuesta para la gestión y el control del inventario, partiendo de la situación actual, se determinó que, la empresa requiere de una herramienta que le permita controlar; ubicación, costo, precio, cantidad y garantía de productos.