Modelo de gestión de proveedores e inventarios. Caso aplicado: en una comercializadora materiales de construcción

Abstract

El presente trabajo diseña un modelo de gestión de inventarios y proveedores para productos importados de Dimcofe Cía. Ltda., una comercializadora de materiales de construcción. Se empleó una metodología diagnóstica que incluyó entrevistas semiestructuradas, análisis de datos históricos del ERP y la aplicación de diversas herramientas logísticas: clasificación ABC-XYZ, cálculo de la cantidad económica de pedido (EOQ), punto de pedido (PP), matriz de evaluación de proveedores y rediseño del layout de bodegas. Los resultados evidenciaron una alta variabilidad en la demanda, deficiencias en el control y organización de inventarios, y criterios poco sistemáticos en la selección de proveedores. Se concluye que la implementación del modelo integrará ambas gestiones, fortalecerá la cadena de suministro, reducirá costos y tiempos operativos, y mejorará la toma de decisiones estratégicas.