Planeación Estratégica en el Área de Corte de la Empresa Privada Pasamanería S.A

Abstract

El presente trabajo aborda la falta de una dirección estratégica formal en el área de Corte y Confección de Pasamanería S.A., situación que afecta la eficiencia operativa y la generación de valor. Basándose en el modelo de Iván R. Coronel (2018), se propone el diseño de un Cuadro de Mando Integral (CMI) para alinear las operaciones diarias con los objetivos de largo plazo y fortalecer la competitividad de la empresa. La metodología incluyó un diagnóstico situacional mediante matrices FODA, la definición de la identidad corporativa (misión, visión y valores) y la formulación de una planificación estratégica integral. Como resultado, se identificaron factores críticos como los tiempos muertos y el desperdicio de material, para los cuales se establecieron indicadores clave de desempeño (KPI) y mapas estratégicos. La propuesta final ofrece una estructura de gestión orientada a la mejora continua, optimizando el uso de recursos y la capacidad del personal.