Por favor, use este identificador para citar o enlazar este ítem:
http://dspace.uazuay.edu.ec/handle/datos/1166Registro completo de metadatos
| Campo DC | Valor | Lengua/Idioma |
|---|---|---|
| dc.contributor.advisor | Ávila Gómez, Marcelo | - |
| dc.contributor.author | Feijoo Marín, Andrea Julissa | - |
| dc.contributor.author | Lazo Seminario, Amada del Rosario | - |
| dc.date.accessioned | 2013-07-29T15:19:26Z | - |
| dc.date.available | 2013-07-29T15:19:26Z | - |
| dc.date.issued | 2006 | - |
| dc.identifier.uri | http://dspace.uazuay.edu.ec/handle/datos/1166 | - |
| dc.description | En su exposición las autoras expresan, en un entorno cambiante como el de hoy el dinero por si sólo no basta y se enfoca la motivación de los empleados a la autorealización y el compromiso, pero no es lo principal, la autorealización, es el sentirse a gusto en el trabajo tanto desde el punto de vista personal como profesional. Los directivos deben saber que el servicio al cliente dependen de como traten a sus trabajadores, tomando en cuenta que el cliente es el rey, el trabajador motivado se integra a la empresa y la apoyará para darle al cliente lo mejor. | es_ES |
| dc.language.iso | spa | es_ES |
| dc.publisher | Universidad del Azuay | es_ES |
| dc.rights | openAccess | es_EC |
| dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/ec/ | es_EC |
| dc.subject | ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL | es_ES |
| dc.subject | MOTIVACIÓN DEL PERSONAL | es_ES |
| dc.subject | ORGANIZACIÓN DEL CLIMA LABORAL | es_ES |
| dc.subject | PARTICIPACIÓN EN LA TOMA DE DECISIONES | es_ES |
| dc.title | Plan de motivación aplicado al personal de la Empresa Señalex Cía Ltda. Para el año 2006 | es_ES |
| dc.type | bachelorThesis | es_ES |
| Aparece en las colecciones: | Facultad de Ciencias de la Administración | |
Ficheros en este ítem:
| Fichero | Descripción | Tamaño | Formato | |
|---|---|---|---|---|
| 05266.pdf | 292,8 kB | Adobe PDF | ![]() Visualizar/Abrir |
Este ítem está sujeto a una licencia Creative Commons Licencia Creative Commons
