Proyecto de Mejora aplicado en la Gestión Logística de la empresa Novocentro Distablasa

Abstract

El presente trabajo constituye un informe técnico sobre el Proyecto de Mejora aplicado en la Gestión Logística de la empresa Novocentro Distablasa, en donde se propone mejorar la eficiencia operativa de la empresa mediante la implementación de diversas medidas. En donde se ha recomendado implementar el uso de indicadores de gestión para tener control de la eficiencia logística y la implementación de un nuevo sistema de gestión para una mejor recopilación de datos. Se sugiere cambiar la metodología de embalaje y establecer control de calidad dentro de la materia procesad, para abordar los tiempos muertos en los procesos logísticos y de producción se sugiere automatizar la generación de documentación de despachos y ajustar el sistema de cartera para evitar pérdidas de tiempo y dinero en la logística de la empresa. Además, se plantea la contratación de un supervisor de calidad para que esta sea más eficiente y reducir los reclamos en el área de producción. Finalmente, se presenta los resultados positivos después de la implementación de la nueva metodología de embalaje propuesta.