Modelo de gestión de proyectos basado en la metodología PMBOK para la optimización de los recursos económicos en la fase constructiva de edificaciones aplicables a calificación VIP: análisis referencial a partir del caso Condominio Racargarden — Cuenca

Abstract

Este trabajo analiza, a partir del caso del Condominio Racargarden —viviendas de interés público idénticas en Cuenca—, cómo un modelo de gestión basado en el PMBOK optimiza los recursos económicos en la fase constructiva. Los registros reales de costo y plazo revelan una desviación global del 5,3 % y un margen del 8,0 %, con ausencia de curva de aprendizaje entre unidades idénticas. La aplicación estimada del modelo eleva el margen al 9,8 %, y hasta el 11,7 % con las mejoras propuestas. Se concluye que la gestión estandarizada protege el margen en la vivienda de interés público.