DSpace logo

Por favor, use este identificador para citar o enlazar este ítem: http://dspace.uazuay.edu.ec/handle/datos/2017
Registro completo de metadatos
Campo DC Valor Lengua/Idioma
dc.contributor.advisorProaño Rivera, Wazhington Bladimir-
dc.contributor.authorSoliz Ayala, Alexandra Paulina-
dc.contributor.authorVázquez Urgilés, Andrea Alexandra-
dc.date.accessioned2013-08-05T21:08:05Z-
dc.date.available2013-08-05T21:08:05Z-
dc.date.issued2007-
dc.identifier.urihttp://dspace.uazuay.edu.ec/handle/datos/2017-
dc.descriptionLa finalidad del presente trabajo dicen las autoras es describir el método Risicar el cual consiste en la identificación, calificación y evaluación e todo tipo de riesgos y el diseño de medidas de tratamiento mediante la elaboración de mapas y cuadros en los cuales se describe los riesgos de cada actividad, las causas y efectos que generan los mismos, garantizando así la efectividad de su aplicación evitando que las empresas se embarquen en proyectos que puedan fallar en su enfoque o no dar resultado, ya que aquí se determina la posibilidad de ocurrencia del evento ocasionando pérdidas que disminuyen la capacidad para lograr sus objetivos estratégicos y generar valor para sus accionistas, dueños, grupos de interés y beneficiarios.es_ES
dc.language.isospaes_ES
dc.publisherUniversidad del Azuayes_ES
dc.rightsopenAccesses_EC
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/ec/es_EC
dc.subjectRESEÑA HISTORICA DE LA EMPRESAes_ES
dc.subjectORGANIGRAMA DE LA EMPRESAes_ES
dc.subjectADMINISTRACION DE RIESGOSes_ES
dc.subjectCALIFICACION DE LOS RIESGOSes_ES
dc.titleAdministración de riesgos en el proceso de implementaciónde un sistema de contabilidad para la empresa Grupo Abago S.A. de la Ciudad de Cuencaes_ES
dc.typebachelorThesises_ES
Aparece en las colecciones: Facultad de Ciencias de la Administración

Ficheros en este ítem:
Fichero Descripción Tamaño Formato  
06889.pdf8,64 MBAdobe PDFVista previa
Visualizar/Abrir


Este ítem está sujeto a una licencia Creative Commons Licencia Creative Commons Creative Commons