Propuesta metodológica para la selección de cargos críticos. Caso aplicado: TUBERÍA GALVANIZADA S.A. (TUGALT)

Abstract

En las empresas y organizaciones del Siglo XXI, el componente humano es el principal recurso con el que se cuenta, pues de él dependerá en gran parte su desarrollo. El área de Talento Humano se convierte en un área estratégica, por cuanto sus administradores deben conocer a detalle el modelo de negocio, la visión, los valores compartidos y la estrategia, sinergia explicada en el modelo de las 7S de McKinsey. Estos elementos, sumados a un modelo de estilo organizacional aplicado, permitirá que la empresa alcance los objetivos planteados. Este trabajo hace referencia a una propuesta metodológica basada en la teoría de los 20 pasos del proceso de Selección desarrollada en 2007 por Martha Alles, que resume la identificación, evaluación, selección, contratación e incorporación de personal idóneo en un tiempo adecuado. Para tal efecto se analizan los componentes que conforman el proceso de reclutamiento, evaluación, selección y contratación de personal; los controles al cumplimiento de las metas corporativas, la planificación estratégica y los modelos de estructura y cultura empresarial; considerando el Plan Estratégico de la empresa Tubería Galvanizada Ecuatoriana S.A.