Propuesta de un Modelo de Gestión de Talento Humano por Procesos aplicado a la empresa “Neohyundai S.A.”

Abstract

La siguiente investigación esboza la propuesta de un modelo de Gestión de Talento Humano por Procesos aplicado a una empresa del sector automotriz de la ciudad de Cuenca, diagnosticando su situación actual a través de encuestas, entrevistas a altos mandos y ejecutando la técnica de observación participante. En dicho modelo se plantean los subsistemas que se adapten a la realidad actual de la empresa, alineándolas a las Normas ISO 9001 y cumpliendo con el ciclo PHVA, misma que le permite ser parte de un sistema de gestión de calidad. Para completar este modelo de gestión, es necesario desarrollar procedimientos, flujogramas, herramientas, formatos y aplicativos que soporten lo propuesto, teniendo como base los subsistemas de reclutamiento y selección, inducción, evaluación y capacitación.