Plan Estratégico para el Jardín Botánico de Cuenca 2024-2025

Abstract

El presente trabajo de titulación tuvo como objetivo diseñar un plan estratégico para el Jardín Botánico de Cuenca durante el período 2024-2025, con el fin de fortalecer su gestión institucional, educativa y ambiental. La investigación se enmarca en la teoría de la planificación estratégica de Charles Hill, Michael Porter y Amilcar Fernández en sostenibilidad enfocado en el sector público. El estudio partió del análisis del contexto interno y externo del jardín mediante herramientas como las matrices EFI y EFE, análisis PESTEL y entrevistas a actores clave, lo cual permitió identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas relevantes. La metodología utilizada tuvo un enfoque mixto, combinando recolección cualitativa a través de entrevistas y observación, análisis documental de modelos de gestión y lineamientos estratégicos. Los principales hallazgos revelaron la necesidad de mejorar la autonomía financiera, el posicionamiento institucional, la infraestructura tecnológica y el desarrollo de una identidad de marca sólida. Mismo, se evidenció un compromiso institucional con la sostenibilidad, la educación ambiental y la colaboración interinstitucional. El plan estratégico propuesto buscó consolidar al Jardín Botánico como un referente en conservación, investigación y educación ambiental en la región, promoviendo alianzas estratégicas alineadas con los Objetivos de Desarrollo Sostenible 11 y 17. Se concluyó que una adecuada planificación estratégica permitirá no solo optimizar la gestión del Jardín, sino también posicionarlo como un espacio clave en la agenda ambiental y educativa del cantón Cuenca.