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Campo DC Valor Lengua/Idioma
dc.contributor.advisorOrtega Vásquez, Xavier Esteban-
dc.contributor.authorPacheco Amón, Freddy Enrique-
dc.date.accessioned2026-11-11T21:41:16Z-
dc.date.available2026-11-11T21:41:16Z-
dc.date.issued2026-
dc.identifier.urihttp://dspace.uazuay.edu.ec/handle/datos/17298-
dc.description.abstractEl presente trabajo de titulación aborda un problema real de gestión comercial en el sector inmobiliario, tomando como caso de estudio a DIPROY BUSINESS CENTER, empresa dedicada a la comercialización de viviendas residenciales nuevas en Cuenca, Ecuador. Pese a que la captación de prospectos se realizaba mediante marketing digital, especialmente Meta Ads y WhatsApp, el proceso posterior de atención y conversión dependía de gestión manual, generando ineficiencias en el seguimiento, baja calidad del lead, inasistencia a citas y desgaste del equipo comercial. El objetivo general es diseñar, implementar y evaluar mejoras en el proceso digital de captación y conversión de DIPROY BUSINESS CENTER, con el fin de incrementar la conversión y la calidad de los leads en la venta de vivienda nueva, reduciendo el costo por resultado y el desgaste operativo del equipo comercial. La metodología corresponde a una investigación aplicada con diseño de caso de estudio, enfoque mixto y alcance descriptivo, analítico y evaluativo; ambos procesos se midieron en paralelo, con instrumentos idénticos, entre el 14 de julio y el 1 de septiembre de 2026 (202 leads). El diagnóstico cuantificó siete fricciones del proceso tradicional: la mitad de los leads no respondía, uno de cada cinco calificaba y el 78 % de los seguimientos se destinaba a prospectos no calificados. Con la propuesta de mejora (modelo funcional), la condición optimizada presentó tasas de respuesta, calificación y visita de 71,2 %, 38,5 % y 13,5 %, frente a 51,3 %, 21,3 % y 6,7 % en la tradicional, con entre 37 % y 47 % menos seguimientos por resultado; en cambio, su costo de medios por resultado y su tiempo bruto de primera respuesta fueron mayores. Las diferencias de canal entre condiciones limitan la atribución causal. El trabajo documenta una propuesta de proceso adaptable a empresas inmobiliarias con problemáticas similares.es
dc.language.isospaes
dc.publisherUniversidad del Azuayes
dc.rightsopenAccesses
dc.subjectCALIFICACIÓN DE LEADSes
dc.subjectEMBUDO DE CONVERSIÓNes
dc.subjectGESTIÓN COMERCIALes
dc.subjectMARKETING INMOBILIARIO DIGITALes
dc.titleCaso de estudio en DIPROY BUSINESS CENTER: optimización del proceso de captación y conversión digital para la venta de viviendas residenciales nuevas en Cuencaes
dc.typemasterThesises
dc.description.degreeMagíster en Desarrollo Inmobiliarioes
dc.pagination.pages67 p.es
Aparece en las colecciones: Posgrados

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