Por favor, use este identificador para citar o enlazar este ítem:
http://dspace.uazuay.edu.ec/handle/datos/2454
Registro completo de metadatos
Campo DC | Valor | Lengua/Idioma |
---|---|---|
dc.contributor.advisor | Quezada Sisalima, Luis | - |
dc.contributor.author | Fernández Mancero, Diana Gabriela | - |
dc.date.accessioned | 2013-09-12T16:51:45Z | - |
dc.date.available | 2013-09-12T16:51:45Z | - |
dc.date.issued | 2012 | - |
dc.identifier.uri | http://dspace.uazuay.edu.ec/handle/datos/2454 | - |
dc.description | Esta tesis con el tema "Aplicación del Método RISICAR, a la Imprenta Editorial Fernández, a los Procesos de: Pedidos, Producción y Terminados", tiene como propósito identificar los riesgos, su frecuencia e impacto y con esto implementar medidas que ayuden a mitigar los mismos. El análisis de este trabajo se ha realizado a través del estudio de macroprocesos y las actividades de los procesos que contienen los mismos, describiendo los inicios del negocio, su análisis estratégico, actividades, responsabilidades, elementos de trabajo, etc., información que ayuda a evidenciar dónde y cómo trabajar con el Método Risicar. El objetivo de este trabajo es ser aplicable en Editorial Fernández, ayudando a mejorar sus procesos, a través de medidas preventivas y de control sobre aquellos riesgos identificados e incrementar su rendimiento y rentabilidad. | es_ES |
dc.language.iso | spa | es_ES |
dc.publisher | Universidad del Azuay | es_ES |
dc.rights | openAccess | es_EC |
dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/ec/ | es_EC |
dc.subject | METODO RISICAR | es_ES |
dc.subject | ADMINISTRACION DE RIESGOS | es_ES |
dc.subject | EMPRESA DE SERVICIOS | es_ES |
dc.title | Aplicación del Método RISICAR, a la Imprenta Editorial Fernández, a los procesos de: pedidos, producción y terminados | es_ES |
dc.type | bachelorThesis | es_ES |
Aparece en las colecciones: | Facultad de Ciencias de la Administración |
Ficheros en este ítem:
Fichero | Descripción | Tamaño | Formato | |
---|---|---|---|---|
08890.pdf | 1,42 MB | Adobe PDF | Visualizar/Abrir |
Este ítem está sujeto a una licencia Creative Commons Licencia Creative Commons